超越
　　 要发展，就要不断地超越；
　　 要超越，就要不断地创新；
　　 只有坚持创新，才有超越自我，超越过去；
　　 创新每一天，创造无止境。

　 价值
　　 我们的宗旨是创造价值，满足需求；
　　 我们不仅要创造产品价值，更要创造员工价值；
　　 我们不仅要创造有形价值，更要创造无形价值；
　　 我们不仅要创造企业价值，更要创造社会价值。

　 行动
　　 重在行动，贵在创新；
　　 千里之行始于足下，只有行动才能实现价值。

需要就是价值(Demand Means Value)
　　 马克思说："'价值'这一普遍概念是从人们对待满足他们需要的外界物的关系中产生的。"马克思所说的"价值"是一个具有普遍意义的哲学范畴，它是表示客体具有满足主体需要的属性，作用和意义的概念。

　　
DMV理念的逻辑性： 　　需要是因，价值是果，只有满足了需要，才能体现价值。

DMV理念的辨证性： 　　要和价值是辨证统一的。没有需要，价值就不能得以激活和　　体现；离开了价值，需要就不能得以肯定和度量

DMV理念的物质性： 　　需要表现为对物质的欲望，价值是精神上的认可，价值的起　　源产生于需要，体现了“质是第一性”的哲学概念。

创新每一天(Innovating Everyday)
“创新每一天”是上广电的企业精神，也是我们在激烈的市场竞争中求生存、求发展的必然选择。“创 新”－－是想象力和创造力的综合发展，体现在突破传统、创造新意、领先一步、超前发展。“每一天”－－强调创新的时效性、紧迫性和坚韧性。“创新每一天”－－表达了上广电人只争朝夕，坚韧不拔的拼搏精神和夯实基础、营造优势、创造未来的坚定信念。

　“创新每一天”是一项系统工程：

　　观念创新 观念创新是企业发展之魂，我们要突破思维定势，用新思维、新观念、新方法去运作企业、创造新价值，满足新需求。

　　组织创新 根据现代企业制度的要求，以人为本，建立全新的企业过程，营造学习型组织，使企业组织结构更加适应市场经济的需要。

　　管理创新 管理创新是创造一种新的充满生机的资源整合模式。目标是创造一个以信息技术为支撑，以SVA文化为引导，以现代企业制度为方向的具有上广电特色的科学管理模式。

　　技术创新 信息产业是目前世界上发展最快的高科技行业，为了生存和发展，我们在技术上必须领先一步，每一天都要有创新思路、创新行为。

　　产品创新 产品创新就是“创导需求营造市场”，以用户满意为质量标准（CS理念），源源不断生产出满足客户需求的新产品，成为市场导向型企业。

　　服务创新 服务是企业参与市场的第二次竞争，是比产品竞争更重要的竞争。我们要倡导“以优质服务提升价值”的理念，树立新的服务意识，创造新的服务手段，开辟新的服务空间、满足新的服务需求。

　　价值创新 价值就是满足社会需求，然而，企业对社会的价值来自于创新。企业只有不断地进行价值创新，不断地激活员工的价值感，才能为社会创造出新的物质和精神财富，才能满足社会日益增长的需求。

单摆共振原理

　　企业如同悬垂在单摆中的小球，受到来自于外部市场竞争和内部传统思维定式而形成的阻尼力，如果没有一个驱动力不断激励球体，单摆的振幅将越来越小，企业的发展空间也将越来越小。这个驱动力就是来自于员工的创新力。如果这个创新力的驱动频率与企业的内在潜能相适应时，将产生共振现象，此时，企业找准了创新激发点，实现综合价值最大化。
单摆共振模型的寓意是：

　　创新力能克服竞争压力。企业面临错综复杂的内外部环境，存在着诸多不利因素，将对企业的发展形成阻力。要克服阻力，保持发展的强劲势头，只有依靠创新力的驱动。

　　创新力要驱动得当。创新力的方向、力度都要得当，这是企业实现价值最大化的必要前提。

　　企业的价值体现于综合价值最大化。企业的价值最大化，体现于股东、员工、社会的三方面综合价值的最大化。
　　

1+1>2协同原理

　　所谓协同原理就是通常所说的1+1>2效应，即企业经营领域之间的联合作用而产生的整体效应要大于各自单独进行的效果之和。表现在：生产制造的协同、技术研发的协同、市场营销的协同、采购供应的协同等等。

　　上广电全面进入IT领域后，在产业升级的同时，管理必须创新，管理创新的重点是获得协同作战的优势，协同作战是上广电形成产业链的必要前提，确立1+1>2协同理念，可以大大降低企业的协调成本，充分整合上广电的各项资源。

　　上广电的企业理念系统包括经营哲学、企业精神、企业宗旨、发展战略、管理理念、企业作风。
　　 企业理念系统体现为：超越（Surpass）、价值（Value）和行动（Action）三方面含义（也称“SVA”理念），其中“价值”是核心，“超越”是精神，“行动”是准则。三者之间相互依存、互相促进、共同发展。